Identidad y cargo

Muchos líderes no están agotados por el mercado. Están agotados por defender una identidad fusionada con su cargo.

Hay algo que me dicen en sesión que nunca dirían en junta: "No sé por qué cada crítica se siente personal."

Antes pensaba que el agotamiento ejecutivo era carga de trabajo. Hoy veo algo distinto.

Cuando identidad y rol se vuelven lo mismo, todo cambia. El desacuerdo se vive como amenaza. El feedback se interpreta como ataque. Las decisiones se toman para calmar ansiedad, no para crear futuro.

Y el equipo lo siente. No siempre saben explicarlo. Pero lo sienten.

Me pregunto cuántas decisiones tomamos para proteger quién creemos que somos en vez de servir lo que la organización necesita crear.